L'avenir de la gouvernance, des risques et de la conformité : la vision d'Anove pour 2024 et au-delà
Dans un paysage commercial et technologique en constante évolution, la profession de la gouvernance, des risques et de la conformité (GRC) est confrontée à des défis et à des opportunités sans précédent. Alors que les entreprises sont confrontées à des pressions réglementaires, à des menaces de cybersécurité et à des risques liés à la chaîne d'approvisionnement, il est clair qu'un changement d'approche significatif est nécessaire. Cet article présente une perspective visionnaire sur la profession de GRC pour les 3 à 5 prochaines années, en mettant en évidence les tendances et développements importants.
1. Embrasser la transformation de la conformité et de la gestion des risques
L'un des problèmes les plus urgents auxquels les entreprises sont confrontées aujourd'hui est de gérer la conformité réglementaire et d'atténuer simultanément les risques liés à la cybersécurité et à la chaîne d'approvisionnement. Les approches traditionnelles ne suffisent plus, et nous prévoyons un changement radical dans la manière dont les entreprises abordent ces défis. Les entreprises doivent rendre compte plus fréquemment de leur conformité aux réglementations et de leur gestion des risques. Ce changement d'approche est détaillé dans notre récent blog, « Le moyen le plus simple pour un PDG du secteur de la technologie de se libérer de la charge administrative liée aux futures législations technologiques » où nous soulignons l'importance de tirer parti d'approches plus intelligentes telles que « tester une fois et en appliquer plusieurs » afin de réduire la charge de travail tout en garantissant la conformité aux cadres réglementaires mondiaux.
2. Tirer parti de l'IA et de l'automatisation pour gagner en efficacité
Les organisations doivent tirer parti de technologies avancées telles que Intelligence artificielle (IA) et automatisation pour gérer efficacement la conformité et les risques. En utilisant l'IA, professionnels de la sécurité peuvent tirer parti de leur travail au fil des ans, tandis que l'automatisation peut analyser les données opérationnelles dans des outils GRC, permettant ainsi une surveillance en temps réel des processus de sécurité et de gestion des risques. Cette approche permet non seulement de réduire les efforts manuels, mais aussi d'améliorer la précision et l'efficacité de la gestion des risques.
3. Passer d'une approche axée sur les activités à une approche axée sur les résultats
Un changement fondamental de mentalité est nécessaire pour s'adapter aux défis de 2024 et au-delà. Nous préconisons le passage d'un travail axé sur les activités à un travail axé sur les résultats, afin d'éviter Effet IKEA. Cette transformation nécessite une nouvelle archétype du leadership en mettant l'accent sur l'ensemble de la chaîne de valeur. En adoptant une approche de conception et de mise en œuvre axée sur la chaîne de valeur, les organisations peuvent générer des données basées sur des faits »Déclarations In-Control« similaires à ceux observés dans le secteur financier après l'introduction de la comptabilité règles.
4. Maîtrise des risques numériques
La maîtrise des risques numériques est un autre aspect essentiel de la GRC dans les années à venir. Nous soutenons que les risques numériques ne devraient plus être déterminés uniquement par les services des risques et de la sécurité, mais devraient appartenir à l'entreprise elle-même. La simplicité et la facilité d'utilisation sont essentielles pour améliorer l'interaction avec l'utilisateur final. En décentralisant le contrôle et la maîtrise des risques, les RSSI peuvent donner la priorité à la prise de décisions stratégiques par rapport à la microgestion, en favorisant un environnement de sécurité plus agile et réactif et en se concentrant sur l'inspiration et le recrutement des le talent idéal pour les tendances futures.
5. L'essor des CISO virtuels
Conformément à ce changement de paradigme, nous introduisons le concept de Virtual Chief Information Security Officers (vCISO). Remettant en question l'idée traditionnelle selon laquelle chaque organisation a besoin d'un CISO dédié, les RISO virtuels proposent une approche rentable et pragmatique du leadership en matière de cybersécurité. Cette transformation modifiera de manière significative les rôles des RSSI, les responsables des risques et les responsables de la conformité, en les adaptant à l'évolution des risques numériques.
L'approche d'Anove à l'égard de ces cinq développements
Chez Anove, nous nous engageons à garder une longueur d'avance sur ces changements dans le paysage de la GRC. Nous misons sur les fonctions avancées et l'automatisation, en particulier dans importation d'aliments pour animaux, afin de favoriser un flux de données et une gouvernance efficaces. Notre intégration de l'IA dans le cadre de la GRC change la donne en rationalisant les charges de travail, en améliorant l'efficacité opérationnelle et en garantissant la visibilité et l'efficacité des mesures de cybersécurité. À l'approche de 2024, Anove est à la pointe de l'innovation en matière de GRC, en intégrant : quantification des risques, ZeroTrust « protège les surfaces » pour les réglementations en matière de confidentialité et la précision de l'application des politiques. Nous nous engageons à améliorer le processus de prise de décision en matière d'investissements dans la cybersécurité, en fournissant des outils qui offrent une vision complète des risques et des rendements, maximisant ainsi l'impact des investissements et garantissant une retour sur investissement en matière de sécurité plus élevé (ROSE).
En conclusion, l'avenir de la GRC exige une approche proactive qui combine l'innovation, l'automatisation et un changement fondamental des mentalités. Anove est prête à devenir un allié stratégique dans cette bataille permanente pour l'assurance numérique, promettant un avenir où la gouvernance, les risques et la conformité seront gérés avec précision et prévoyance, garantissant ainsi la sécurité et le succès des organisations à l'ère numérique.
